吴天翔:在抓好党建引领中谋求转型升级

  昨天刚出差回来的浙江威克赛服饰有限公司党支部书记、总经理吴天翔一早就来到企业车间详细询问着这几天的生产情况“这几天生产上有别国碰到什么问题?”“产量有多少?”35岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10年3000多个日夜中这个初出茅庐的小伙子已经历练成了一名成功的新时代企业家。

  昨天刚出差回来的浙江威克赛服饰有限公司党支部书记、总经理吴天翔一早就来到企业车间详细询问着这几天的生产情况“这几天生产上有别国碰到什么问题?”“产量有多少?”35岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10年3000多个日夜中这个初出茅庐的小伙子已经历练成了一名成功的新时代企业家。  昨天刚出差回来的浙江威克赛服饰有限公司党支部书记、总经理吴天翔一早就来到企业车间详细询问着这几天的生产情况“这几天生产上有别国碰到什么问题?”“产量有多少?”35岁的吴天翔从加入到执掌这家毛衫行业的大型公司已有10年3000多个日夜中这个初出茅庐的小伙子已经历练成了一名成功的新时代企业家。

  他把国外先进的管理理念植入到传统毛衫企业还将党建工作与企业发展紧密融合起来让威克赛公司的发展道路越走越远越走越好!
  谋转型:突破企业发展瓶颈
  2008年留英回国后的吴天翔走进了父亲开办的威克赛公司从事销售工作他跟着其他同事出去跑业务一样的指标和待遇经过一段时间的磨练后他起先负责企业鹿王品牌的运营管理逐渐负责整个鹿王品牌的有关事宜后来负责威克赛自有品牌的市场拓展之后基本负责全公司的销售和业务。

  2011年已对公司各项业务非常精通的吴天翔接过了父亲的“接力棒”担任浙江威克赛服饰有限公司党支部书记。

  
  留洋回来的吴天翔自然有着和父辈不一样的创业理念。吴天翔首先想到的是在管理上寻突破。他接手企业后便引进世界上最先进的“erp”管理系统然而企业老一辈管理者却对此持怀疑态度吴天翔的改革几次受阻。“上这套系统的时候很多人不理解专程是中层老员工。”吴天翔说“我们从培训员工使用电脑起先一点点消除大家的疑虑。”不少员工并别国接触过电脑键盘上的26个字母还没弄明白更别提复杂的功能键。

  于是吴天翔带头利用午休和晚上时间在单位进行突击培训。从最初工人们的怨声载道、操作生疏到如今工人们熟练运用系统并真实体会到系统的优异性威克赛只用了1年半的时间。
  管理上有了突破企业的发展方向是不是也要有所转折?吴天翔意识到单靠当时的贴牌加工模式企业发展也许会走入瓶颈于是他结合企业的自身特点订定了创立自助品牌和与知名品牌合作相结合的品牌经营路线并开辟了电商道路在这样“双箭齐发”的模式下威克赛很快迎来了企业发展的“第二春”。

  
  抓党建:提升企业内在凝聚力
<4亿元。   作为桐乡市新生代企业家创业联谊会秘书长、党建联盟主席吴天翔积极构造带领青年企业家专程是企业家党员承担社会责任弘扬正能量。每年定期构造各类慰问、助学、帮扶活动专程是2018年度新联会党建联盟发起0元上学活动每学期出资十多万元解决了桐乡市义务制贫困学生的一切后顾之忧。   此外他还主导成立了嘉兴市首个村级企业冠名党员关爱基金——安乐村“威克赛”党员关爱基金首期资金达100万元帮扶对象为安乐村的困难党员基金成立至今共帮扶困难党员超过100人次共计帮扶金额已超过50万元。